Amaury Razente* é vice-presidente de Operações
da Furukawa
A força individual hoje, pelo menos no mundo do trabalho, se evidencia
na soma, quando cada um dos colaboradores tem o seu reconhecimento nos
resultados de um todo. Mas como construir uma equipe valorizada, fortalecida e
de alta
performance para a empresa?
Vejamos:
1.
Criar uma visão,
alinhar os esforços
e engajar: A
criação de uma equipe ocorre quando o líder compartilha a visão e se compromete
a transformar essa visão em realidade. As equipes têm que aprender a interagir
de forma eficaz. Criar, falar e agir genuinamente, a fim de cumprir a visão.
Esses compromissos são a base para o alinhamento e para o fortalecimento do
relacionamento de todos os membros da equipe.
2. Focar na produção de atitudes de valor: As equipes aprendem a aumentar a velocidade
com ideias e projetos que são transformados em realidade. Equipes de alta
performance são capazes de se mobilizar rapidamente, inovar mais rápido que
seus concorrentes e executar com perfeição na busca da visão.
3. Construir e gerenciar relacionamentos baseados na confiança: Equipes de alta performance alcançam maiores níveis de
criatividade, inovação e comprometimento, aprendendo a estabelecer
relacionamentos baseados na confiança entre seus membros. Na ausência de
confiança completa, pessoas têm a tendência de reter as suas ideias,
observações ou perguntas. Essa retenção de ideias e observações impacta,
significativamente, no pensamento criativo e na resolução criativa de
problemas. Ao longo do tempo, resulta em uma perda importante do capital
intelectual. Equipes de alto desempenho aprendem que os relacionamentos
dependem do contexto das conversas que as pessoas têm ou não umas com as
outras. Relações de profunda confiança, associadas a conversações autênticas,
geram colaboração, comprometimento e a coordenação espontânea necessária para
alcançar a excelência competitiva. Quando os membros da equipe não têm
relacionamento forte entre si, não desenvolvem níveis de confiança profundos e
não assumem, de verdade, o risco necessário para, de fato, acelerar a
performance nos negócios.
4. Produzir comprometimento baseado no espírito de equipe: Equipes de alta performance entendem e assumem um conjunto
específico de compromissos que são a base para uma equipe autêntica. Em termos
simples, a base para uma equipe sólida não é um conjunto de técnicas que você
coloca em prática a partir de um livro, mas sim, um conjunto de compromissos
que vem do coração. Esses compromissos trazem ações e práticas que geram um
extraordinário trabalho de equipe e que produzem resultados igualmente extraordinários.
Os compromissos consistentemente manifestados pelas equipes de
alta performance incluem: dividir a autoria da visão com a equipe; o
compromisso com o bom relacionamento e a verdade; o compromisso em assumir 100%
da responsabilidade e o de prestar contas pelas promessas que cada membro da
equipe fez. O senso de se sentir dono da empresa, área ou projeto irá
substituir a reação automática de rejeitar ideias ou criar tensão no ambiente.
5. Promover reuniões de análise: Equipes de alto desempenho aprendem novas formas de participação
nas reuniões de revisão e análise para produzir resultados altamente
colaborativos de forma mais produtiva. Eles precisam aprender a controlar o
humor da reunião, com frequência relembrar a missão, verificar o status dos compromissos
assumidos pelos membros da equipe, notificar e gerenciar atrasos e rever a
coerência entre o plano e a sua consistência com a missão.
6. Desafiar a quebra de paradigmas: Equipes de alta desempenho têm de aprender
a olhar para além do comum, para o negócio como ele é, e focar no compromisso
de gerar avanços significativos (breakthrough).
Quando avanços são vistos como possíveis, eles começam a ocorrer.
7. Gerenciar efetivamente os problemas: Equipes de alta performance precisam
aprender a abordar os percalços de um caminho como novas oportunidades de
restabelecer os compromissos e criar novos passos para alcançá-los. Isso
resulta em um retorno mais rápido para a ação, com energia renovada para o
trabalho e, finalmente, produz taxas aceleradas de êxito nos projetos num prazo
menor.
Amaury Razente* é vice-presidente de Operações da Furukawa
Fonte de
pesquisa:
JUNTOS SOMOS FORTE!!
